近年來，隨著消費者收入的積累和消費需求的升級，中國行業(yè)發(fā)展迅速?！　?/p>

　　然而，盡管這一產(chǎn)業(yè)目前處于發(fā)展快車道，但多名業(yè)內(nèi)人士指出，中國的高級定制行業(yè)仍存在多項短板，民族品牌很難獲得國際認(rèn)可，未來需要進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，塑造品牌個性，引入成熟的商業(yè)機(jī)制，增加資本投入，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　高定中國市場井噴

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及中國品牌與設(shè)計師的持續(xù)積累，中國本土定制產(chǎn)業(yè)也在近幾年開始崛起。由于人們生活水平和經(jīng)濟(jì)能力的提高，對于奢侈品的消費觀念也發(fā)生了改變，高定的消費群體不再局限于演藝明星和社會名流，高凈值精英人群也加入其中。

　　曾有報道稱，“”目前在中國已經(jīng)幾乎遍地開花，僅北京號稱高級定制的品牌和工作室便有上千家。

　　財富品質(zhì)研究院院長周婷稱，我國的高端群體在2012年就已經(jīng)開始出現(xiàn)“生活方式全面定制化”的趨勢，內(nèi)容包括服裝服飾、箱包鞋子乃至家庭生活和子女教育等。從原來的追求Logo到選擇去Logo再到選擇定制——正是由于高端消費者的消費觀念出現(xiàn)了這樣巨大的變化，這是整體消費升級的變化，直接推動了定制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　“有意思的是，在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)運用進(jìn)入行業(yè)后，2014年起涌現(xiàn)了一大批做定制的初創(chuàng)型企業(yè)，他們以定制為概念，用互聯(lián)網(wǎng)化的手段，發(fā)展速度特別快。”周婷提到，“只是中國服裝定制行業(yè)要想真正發(fā)展起來，首先要解決的問題就是商業(yè)模式的創(chuàng)新拓展，特別是要利用好現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)背景，從本質(zhì)上說也就是客源的問題。”

　　從某男士服裝O2O定制網(wǎng)站上看到，消費者通過其網(wǎng)站或官方微信賬號預(yù)約專人上門量體定制，當(dāng)場在給定范圍內(nèi)選擇面料、款式、配飾等細(xì)節(jié)，只需21天就能拿到專屬定制服裝。

　　但是，有說法稱，高定并不掙錢。

　　確實，由于復(fù)雜的工藝和較長的手工制作周期，高定服裝本身的意義主要在于彰顯品牌工藝實力，而對于品牌的意義則在于啟示未來時尚走向，以便將其中部分元素調(diào)整應(yīng)用在高級成衣的制作中，“通過其品牌影響力、客戶資源和生產(chǎn)能力快速市場化。還有一些價位相對較低的半定制，性價比高，用成衣的方式來做定制，出貨量非常大。”周婷解釋稱。

　　值得一提的是，想要打入國際市場的中國高端服裝品牌幾乎都打著“東方美學(xué)”的旗號，大量使用中國傳統(tǒng)服裝元素。周婷認(rèn)為，這樣的選擇確實曾幫助中國設(shè)計師在國際市場上獲得最初的關(guān)注，但恰恰也成為制約中國高定在國際上取得成功的因素之一，前幾個打入國際市場的高端品牌漸漸模式化，成為一種“中國形象代言”。

　　“這些元素是中國特色，代表了中國高超的工藝水平，但它們不能為品牌塑造自己獨特的品牌個性，導(dǎo)致品牌無法將其設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)能力。企業(yè)需要存活，但是像目前這些手工作坊式的高定品牌，我敢說，這些企業(yè)的現(xiàn)金流幾乎都非常緊張，財務(wù)狀態(tài)非常窘迫，如果再不做些營銷噱頭，就更不可能吸納資本來支持品牌發(fā)展。”周婷說。

　　中國高定的國際道路

　　據(jù)了解，目前，法國高級時裝公會僅有長期會員11個，包括Chanel、ChristianDior、JeanPaulGaultier等。此外，公會還有不固定的“邀請會員”，中國設(shè)計師馬可、勞倫斯·許、蘭玉和殷亦晴都屬此列。

　　然而，相較于Chanel、ChristianDior等品牌的知名度，中國高端服裝品牌卻鮮有人知。中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊認(rèn)為，雖然中國高級定制服裝市場近幾年發(fā)展較為迅速，但是與國際大品牌相比，中國高級定制服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟度比較低，市場規(guī)模較小，尚未形成可以借鑒的發(fā)展模式，也沒有出現(xiàn)運營較為成熟的品牌。

　　其實，不僅是服裝，包括中國曾一度引以為傲的瓷器、漆器等高端手工制品，其實在市場上并不缺乏優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，卻同樣鮮有人知。朱慶驊認(rèn)為，外國品牌之所以能夠享譽(yù)世界，靠的就是樹立全球性品牌，而中國高端手工制品在品牌定位、營銷計劃等方面能力不足，未能形成大品牌或大產(chǎn)業(yè)。未來，中國高端手工制品想要發(fā)展，缺乏的是一個較為成熟的商業(yè)機(jī)制。

　　為Dior、Chanel等知名時尚品牌提供了40多年軟件技術(shù)支持和裁剪系統(tǒng)的法國力克系統(tǒng)首席執(zhí)行官DanielHarari告訴記者，“中國品牌想保持競爭力，就需要提升價值、服務(wù)、品牌質(zhì)量以及創(chuàng)造力，使自己與眾不同。”

　　力克大中華區(qū)總裁AndreasKim也認(rèn)為，通過投資創(chuàng)新以及智能技術(shù)，中國服裝制造企業(yè)可以將重心轉(zhuǎn)向運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并最終將“中國制造”真正打造成品質(zhì)卓越的商標(biāo)。

　　周婷也表示，無論是服裝還是其他手工制品，國內(nèi)高端設(shè)計品牌想要得到國際行業(yè)認(rèn)可就必須要滿足以下幾個條件：首先，品牌的定制能力要能夠持續(xù)化發(fā)展，定制產(chǎn)品的水準(zhǔn)和工藝達(dá)到國際認(rèn)可；其次，在產(chǎn)品設(shè)計、品質(zhì)把控上有專業(yè)的團(tuán)隊，即使量化生產(chǎn)也依然能保證產(chǎn)品質(zhì)量；再次，品牌運作需要具有國際市場營銷能力的高手；最后，要具有獲得資本快速介入的手段，能快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　“LV包像臺風(fēng)一樣在中國肆虐了30年。但我相信，5年后中國就能出現(xiàn)自己的奢侈品品牌；20年后，中國的手工奢侈品一定走在世界的前列。”